某特殊钢公司管理组织咨询方案(doc 43页)
所属分类:组织设计
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前言…………4
一、管理标准词汇…………5
二、组织设计原则…………10
三、北兴特钢组织架构总体设计…………11
四、部门设置及职能…………12
1、…………销售部…………12
2、企管部…………15
3、财务部…………18
4、公司办公室…………20
5、机电装备部…………24
6、生产技术部…………26
7、采购部…………28
8、保供部…………30
9、质保部职能…………31
五、北兴特钢公司行政管理定岗定员表…………33
六、北兴特钢公司生产定岗定员表…………35
七、北兴公司组织结构设计原理及分析…………37
1、北兴特钢企业的现状…………37
2、北兴特钢组织方案设计思路…………37
2.1组织结构形式…………38
2.2组织管理的等级…………40
2.3组织管理的幅度…………41
2.4岗位跨度差异调整及分析…………43
某特殊钢公司管理组织咨询方案内容提要:
备品备件
生产设备由于磨损、修理、事故而需要更换的零部件的备用件
参与
加入某项活动,处于从属地位,完成所分配的任务并承担相应的责任
采购
根据组织的要求,在正确的时间、以合适的价格、良好的质量、恰当的数量,为组织从外部购买物料、服务和设备的过程
处理
根据原则、规章制度、程序和权限,解决问题的过程
方案
开展工作的具体计划,主要侧重对执行任务过程中将出现的各种情况的所制定的相应对策
负责
完成规定的职责、任务或工作,并达到预定的目标和标准,对结果承担责任
管理
作为动词,指运用组织赋予的权力和资源,达到组织的目标的过程;
作为名词(一般前面还有一个限定性的名词,该名词是管理的对象,如知识管理、合同管理),指依据事先设定的程序、标准和规范,运用组织赋予的权力、资源以及专业或业务技能,对对象进行加工处理的过程
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