TCL股份有限公司组织设计方案(ppt 146页)
所属分类:组织设计
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一、综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
二、组织方案
股份公司整体组织架构
股份公司各部门细化结构
股份公司关键岗位描述及业绩指标
三、程序手册
战略规划管理流程
投资管理流程
财务管理流程
人力资源管理流程
TCL股份有限公司组织设计方案内容提要:
战略规划:
负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略
负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作
负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料
产业规划:
负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求,负责公司产业的产业规划
负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料,为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
负责参与制定公司的产业投资计划,参与项目的筛选、评估和监督
市场规划:
负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理
负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料
负责分析研究公司产品市场的数据资料,为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
负责下属公司市场部的协调与管控
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