信息系统建设项目管理实务(ppt 86页)
所属分类:项目管理
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一、信息系统与项目管理
二、信息系统项目的计划、费用与进度管理
三、信息系统项目的人员管理
四、信息系统建设的质量管理
信息系统建设项目管理实务内容提要:
1、项目的定义与特点
通俗地讲,项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。这个定义包含三层意思:一定资源约束、一定目标、一次性任务。这里的资源包括时间资源、经费资源、人力资源、物质资源,比如工具、设备等
2、项目管理的定义与特点
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
如果将时间从资源中单列出来,称做进度,而将其他资源都看作可以通过采购获得从而表现为费用或成本的话,那么我们就可以给项目下这么一个定义:在一定的进度和成本约束下,为实现既定的任务,并达到一定的质量,所进行的一次性的任务。
一般来讲,目标、成本、进度三者是互相制约的,其关系如图5-2所示。当进度要求不变时,质量要求越高或者任务要求越多,则成本越高;当不考虑成本时,质量要求越高或任务要求越多,一般进度越慢;当质量和任务的要求都不变时,进度过快或过慢都会导致成本的增加。项目管理的目的是谋求(任务)多、(进度)快、(质量)好、(成本)省的有机统一。
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