企业战略环境分析与分析工具(ppt 106页)
所属分类:战略管理
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一、 外部环境分析
二、 PEST的核心描述
三、 不确定性的影响
四、 产业竞争分析
五、 Porter‘s外部动力模型
六、 竞争对手分析:四导向分析表
七、 产业内部分析:战略群体分析
八、 BCG:业务能力与市场能力的判研
九、 企业资源能力分析
十、 Learning Curve的学习能力判定
十一、 Value Chain的边界刻画
十二、 SWOT:组合分析的关键路径选取
十三、 SPACE:战略地位和行动评估
企业战略环境分析与分析工具内容提要:
外部环境的定义:
从广义上来说,我们把外部环境定义为企业范围之外,而有能力影响企业的一切因素。
企业的外部环境是一种不断变化的动环境
例如,消费者品味的改变、政府变更、新法律的颁布、市场结构变化、新技术革命带来的生产过程的变化等,不胜枚举。
企业应付和处理这些环境变化的能力是企业成功的关键所在,是企业能否生存的根本问题。
总体环境和具体环境
总体环境:包括那些对企业产生影响的外部因素,其相关性并不一事实上特别明显,例如,政治状况、经济因素、法律制度、社会和文化因素等。
具体环境:指对企业的效益直接相关、并影响企业能否实现其目标的外部因素,一般包括客户、供应商、竞争对手、政府法规、工会和同业公会。
实际环境和主观环境
实际环境和主观环境是可以区别的,其中实际环境是指客观上存在的环境,而主观环境是企业经理人员主观认为的环境。道恩等人在一九七五年的研究表明,实际环境和主观环境之间交没有很高的相关性。
可以预料,经理人员因其背景、教育程度、工作历史不同,以及所负的责任不同而对环境的认识不尽相同。例如,公司会计主任和人事经理对企业的看法就存在着很大的差异。
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