论项目管理中的量化管理(DOC 8)

资料简介：

论项目管理中的量化管理

项目管理理论中并未注重量化管理，而量化管理是项目管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中使用量化管理的重要性，并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域。传统的项目管理论著都重点着眼于这九大知识领域来讲解项目管理，却忽视了一项基础性工作：量化管理。缺乏量化管理，项目管理只能处于一种“混沌”状态。以IT项目为例，据称只有26％的IT项目成功地实现了范围、时间和成本目标，剩余的74%都有不同程度的失败。而如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”，发现问题也可以“让数字说话”。

..............................

上一篇：四大要点—让项目经理左右逢源(DOC 13)

下一篇：UML关于项目管理中文档组织--流程化模型描

从盗梦空间看团队建设项目管理(PPT 54页)

组织战略实施与项目管理(PPT 44页)

投资项目的经济费用效益评价概述(PPT 48页)

信息通信产业园创新工场项目代管单位谈判投标书(DOC 92页)

国民技术股份有限公司项目投资报告(doc 29页)

项目投资结构概论(PDF 72页)