四大要点—让项目经理左右逢源(DOC 13)

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四大要点——让项目经理左右逢源

项目经理的工作目标是什么？项目经理应该对谁负责？项目经理在工作中应当获得怎样的授权？什么样的人适合做项目经理？

种种问题之中，项目经理的角色定位是讨论的热点。项目经理的工作目标是什么？项目经理应该对谁负责？项目经理在工作中应当获得怎样的授权？什么样的人适合做项目经理？这些问题的回答“仁者见仁、智者见智”。在此，笔者总结了一些看法，和大家一起交流。
　　为了保证讨论的针对性和可操作性，我们不妨先预设讨论的前提为：
　　涉及的项目团队是指中小规模的软件开发团队，团队成员人数在6~30人之间；
　　团队管理不属于“软件作坊”方式；
　　团队目标是完成具体应用或者开发商业产品，而非科研课题；
　　软件工程思想主要采用传统的软件工程思想，而非“敏捷”型软件工程思想（例如极限编程方法等）。

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