苏州新区经济发展集团总公司项目协议书(doc 21页)

资料简介：

1、项目背景……4
2、项目目标……4
3、工作范围……5
4、工作步骤和交付品……5
4.1、第一阶段 确定战略和政策……5
4.2、第二阶段 完善指标体系及目标……6
4.3、第三阶段 计划和实施……9
4.4、第四阶段 监控和评估……9
5、项目组织……11
5.1、项目实施角色与职责……11
6、预计工作时间……12
7、费用及支付方式……12
8、甲方的责任及项目假设条件……13
9、保密……14
10、交付品……14
11、接受……14
12、保证……15
13、服务的范围……15
14、风险分配……16
15、人员……16
16、终止……17
17、适用法律……17
18、争议解决方法……17
19、其他事项……17

项目背景
甲方是江苏苏州新区的开发主体，下属房地产、旅游、酒店及高新技术等多家企业。
乙方是ADXZ世界组织（Andersen Worldwide) （以下简称“ADXZ公司”） 的分支机构。ADXZ公司成立于1913年，主要从事审计及咨询业务，其咨询业务包括税务咨询、企业战略规划、企业机构重组、绩效考核、管理信息系统软件实施、经济财务咨询等。
甲方认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理可以将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致。绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。
甲方领导层和下属部门希望通过建立绩效管理系统和相应的激励机制，提高整个公司的运作效率，使公司在新的起点上有快速的发展。
………………

..............................

上一篇：国家《建设工程施工项目管理规范》(doc 3

下一篇：泰兴皮件网站建设项目建议书(doc 15页)

物流与供应链管理教材(PPT 44页)

养殖业协会肉牛养殖项目可研报告(DOC 34页)

年产5000吨无纺布生产线项目研究报告(DOC 53页)

某营业用房装修改造项目管理实施方案(DOC 113页)

多用途码头建设项目环境影响报告书(doc 9页)

项目管理计划概述(ppt 38页)