贵州鑫新综合战略项目建议书(doc 14页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、咨询需求理解……2
(一)客户需求产生背景……2
(二)通过管理咨询要达到的目标……2
二、咨询内容和思路……3
(一)内部管理诊断和企业组织设计……3
(二)人力资源开发与管理体系……4
(三)财务管理咨询……5
(四)供销管理咨询……5
(五)企业文化建设咨询……6
(六)制度规范设计……6
(七)生产管理咨询……7
(八)企业信息化建设……8
(九)ISO9000认证……9
三、咨询计划与咨询结果……10
(一)工作计划……10
(二)工作成果……11
四、售后服务……11
五、咨询人员及费用……11
(一)咨询人员……11
(二)咨询费用……12
(三)付款方式……13
六、总结……13
一、咨询需求理解
(一)客户需求产生背景
贵州鑫新工农贸易有限公司(以下简称鑫新公司)是一家集磷矿石开采与销售为一体的生产型企业。目前,鑫新公司正处于“二次创业”的发展阶段,迫切需要进一步规范和完善公司的管理体系,提高公司经营管理的水平,以适应市场经济发展和公司腾飞的需要。为此,鑫新公司做出相应的战略调整,整合和借助“外力”对公司进行管理重组。
(二)通过管理咨询要达到的目标
通过本次管理咨询,我们期望鑫新公司可以实现以下目标:
1、帮助鑫新公司发现和明确目前公司生产经营管理上存在的问题,确诊产生问题的原 因,制定合理有效的整体解决方案。
2、提升鑫新公司员工的整体素质,实现鑫新公司员工思想观念的根本性转变,为鑫新
公司长期可持续发展奠定坚实的基础。
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