BDZH-烟台项目建议书(doc 21页)

资料简介：

1　项目背景……1
2　工作原则……1
3　咨询价值观……2
4　整体思路……2
5　工作计划……3
5．1内外部信息收集……3
5．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断……4
5．3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计……7
5．4实施辅导……10
6 项目实施计划……10
7 项目组织……12
8．部分成员咨询背景……13
附件一BDZH咨询经验……14
附件二BDZH八大优势……16
附录：公司营业执照……17

 

1　项目背景 
烟台电机公司是烟台著名企业，现有员工近400人，年销售收入5000多万元，总部设有6个职能部门，下属2家子公司。
中信华南（集团）东莞公司作为集团公司在房地产业务中的旗舰，为了更快更好的发展，急需提升内部管理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、用好人才与发展人才的机制，并通过管理架构与人员的重新整合，使管理能够迈上一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。
………………

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