远卓-沪杭甬-风险投资战略项目报告(ppt 20页)

资料简介：

一、 全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域
二、 VC是大企业不断创新的需要
三、 一些公司没做好VC的原因
四、 做好VC的条件、能力和资源
五、 HHY最近的切入点

 

国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团
2000年2月3日，Mannesmann公司与英国沃达丰（Vodafon eAirTouch）公司正式宣布合并，合并协议涉及金额近4000亿德国马克，相当于2000亿美元，成为迄今为止涉及金额最大的公司合并。合并后公司超越诺基亚，成为欧洲第一大企业，全球第四大上市企业。新公司在欧洲的移动电话业务占尽绝对优势。
国外大型企业集团进入高新技术产业，获得高额回报成功案例二：
通用电气集团是世界上运用风险投资机制进行投资管理最为成功的公司之一。
通用公司下属GE Capital Services通过成功的资本运作,进行了大量的兼并、收购业务，利用自身管理优势对购并企业进行重组获得巨大成功。
从1990年到1998年，在保持了其主业从379亿美元增长到528亿美元的同时，其采用金融控股模式运作的其他业务也从118亿增长为
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房地产项目定位(ppt 53页)

中国保险市场研究及项目计划书(pdf 61页)

某小区商业楼项目可行性研究报告(DOC 59页)

VC++制作一个人事管理系统--教职工管理系统(DOC 23页)

某城市广场项目介绍(PPT 60页)

某房地产项目定位及发展课件(PPT 193页)