公司管理的基本概论(ppt 235页)
所属分类:管理知识
文件大小:576 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载公司管理的基本概论内容简介:
不幸的骑师想把缰绳重新套上马头,但已经无法办到了。完全无拘无束的马儿一路狂奔,竟把骑师摔下马来。它疯狂地往前冲,什么方向也不辨,一股劲儿冲下深谷,摔了个粉身碎骨。“我可怜的好马啊,”骑师悲痛地大叫道,“是我一手造就了你的灾难,如果我不冒冒失失地解掉缰绳,你也就决不会落得这样凄惨的下场。”
骑师的故事告诉我们,对于一个企业而言,一点约束没有,仅靠信任是管理不好企业的。一个成功的企业必须有一套完善的管理制度来约束全体员工的行为。
所谓管理,就是管理者遵循事物的发展规律,运用管理手段,采用科学的方法、程序,通过计划、组织、指挥、协调、控制,使管理客体发挥整体效能,达到预期目标的过程。
管理是战术层的针对具体对象进行职能性的实务活动,实现具体的掌管、治理、安排、作出技术性的处理。领导则是战略层次的带领和引导他人以实现组织目标,其主要职能是制定决策和决策执行中的总指挥和总协调。
“伟大的领导是一种特有的艺术形式,既需要超群的力量,又需要非凡的想象力。尽管领导需要有技术,但领导远远不是有技术就行。就某种意义来说,管理好比散文,领导好比写诗。在很大程度上,领袖办事主要是靠符号、形象,以及成为历史动力的、能启发觉悟的思想。人们可以被道理说服,但要用感情来感化,他必须既能说服他们,又能感动他们。经理考虑的是今天和明天,领袖必须考虑后天。经理代表一个过程,领袖代表历史的方向。因此,一个没有管理对象的经理就不成其为经理,但是,一个领袖即使失去了权力,也能对其追随者发号施令。”
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告