某集团完善战略愿景和组织发展蓝图(ppt 50页)

资料简介：

某集团完善战略愿景和组织发展蓝图目录：
一、会议开场
二、北汽控股的战略愿景
三、北汽控股的战略举措
四、战略举措举例：建立北汽控股现代化企业管理制度      
                                                             

某集团完善战略愿景和组织发展蓝图内容提要：
愿景-确定期望值并设定主要方向
发展战略-将愿景转化为具体的迈向市场的手段
       ——针对那些目标客户？
       ——提供什么产品？
       ——通过哪些渠道？
       ——在那些地域发展？
形成有效的沿价值链的运营模型-以衔接发展战略与内部能力
内部能力-必须能够支持发展战略
财务模型-根据发展战略预测未来财务目标
实施计划-根据各个主要业务举措来制定高层次的实施方案
北汽长期战略愿景的必要性及可行性：
必要性
全球化竞争的要求：中国已经成为全球市场的一部分，把我们的目标从现在就放在全球的大市场里来考虑
中国市场发展的要求：未来行业整合是必然趋势，如果不成为行业整合的领导者就要成为被整合的目标
北汽发展的要求：我们需要用有挑战性的目标来激励我们的员工
可行性
全球汽车行业发展的趋势：随着中国已经成为全球最大的汽车市场，未来必将有1-2家中国汽车企业进入全球前十
中国市场发展的趋势：在未来行业的整合中，兼并重组将可能帮助北汽迅速形成更大的规模
北汽发展的趋势：在2010年实现180万台产销的基础上，北齐的发展速度将进一步加快，300万台世界下去的一个台阶

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