现代物流采购与仓储管理(PPT 92)

资料简介：

一、战略采购与采购管理理念
采购内容的覆盖：生产、服务、转包
采购的区域：全球
采购的影响由内及外：延伸至客户、延伸至研究开发
一、战略采购与采购管理理念
2、常见的采购误区
采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判
采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿
采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败
采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方
降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价

一、战略采购与采购管理理念
3、采购的直接和间接作用
                         利润杠杆效应
销售额                                     100万美元
采购额（50%销售）              50万美元  
利润（税前利润5%）               5万美元
问题：采购成本减少10%，税前利润增加5万美元，如果靠增加销售额来实现，需要增加多少销售额？

 

..............................

上一篇：雅芳物流(ppt 30)

下一篇：物资管理（PPT 38）

如何利用CRM来提高零配件物流水平(ppt 19页)

浅析国际物流公司的优势(doc 12页)

物流与物流管理培训课程(PPT 49页)

江铃汽车物流体制改革(ppt 46页)

富士通汽车零部件物流解决方案介绍(ppt 42)

多式联运链下的无缝衔接培训教材(PPT 46页)