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项目的进度计划管理(ppt 180页)

所属分类:项目管理

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资料简介:

项目的进度计划管理目录:
一、 项目进度计划的编制过程
二、 项目进度安排的工具和技术
三、 项目进度安排的成果
四、 项目的进度控制


一、 项目进度计划的编制过程
项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。
1.项目进度计划的编制
第一步:项目描述
第二步:项目分解
第三步:工作描述
第四步:工作责任分配表制定
第五步:工作先后关系确定
第六步:绘制网络图
第七步:工作时间估计
第八步:进度安排
编制项目计划的相关人员:
项目经理
职能部门
技术人员
项目管理专家
参与项目工作的其他人员
………………


..............................

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