组织知识管理的组织结构面观点简介(ppt 82页)

资料简介：

组织知识管理的组织结构面观点简介目录：
第一节 组织的结构设计
第二节 组织结构与知识管理
第三节 知识型组织的特性
第四节 不同情境下的组织结构与知识管理
第五节 知识导向的公司理论
第六节 辅助知识管理的组织结构
第七节 支持知识管理的主要角色与职责

 

组织知识管理的组织结构面观点简介内容提要：
组织结构的定义
是指组织内一些正式的法则、任务与职权，来控制与协调员工的分工合作，以达成组织的目标。
组织结构设计的主要因素与类型
组织结构设计的主要因素
复杂化：代表组织内部工作分工的专业与精细的程度。
正式化：代表组织使用正式的规则及程序来规范员工工作的程度。
集权化：代表组织决策权集中的程度
组织结构设计的主要类型
Mintzberg的分类架构
有机式结构与机械式结构的分类
古典理性理论
主张某一特定型态组织结构（例如有机式结构），由于其具自由、富弹性的特性，并能水平式地分享知识，较有助于组织知识管理的推动。
权变理论
主张各个组织的技术、环境、策略不同，而应分别实行适合的组织结构，并没有所谓「最好的结构」，而是一种权变的观念。

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