BDZH-某公司组织结构诊断报告(ppt 65页)
所属分类:组织设计
文件大小:1718 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载BDZH-某公司组织结构诊断报告目录:
一、 导言
二、 组织层面问题分析
三、 流程问题分析
四、 组织调整建议
五、 总结
BDZH-某公司组织结构诊断报告内容提要:
组织设计中不相容的岗位必须分设,以利于不同岗位间相互制约:
组织设计的基本原则认为,企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置,不能合并成一个机构。分开设置后,监督机构既要执行监督职能,又要加强对被监督部门的服务职能。在隶属关系上,这两种部门不能由同一名主管人员领导,特别是不能由执行部门的负责人来领导监督部门或人员
维护自身利益的局限。执行机构出于自身的利益,对不符合自己意愿和要求的指令,不一定都能顾全大局、坚决执行。如果没有监督机构的督促,再好的计划与策略,也可能由于中间梗阻而落空
自查自检的局限。执行机构自己检查自己的执行情况和执行结果,不容易做到客观、准确、严格。如果监督部门独立,则可以对执行情况及时做出反应,从而避免给企业带来损失
揭示问题的局限。执行部门与监督部门合并,不利于暴露和解决矛盾,妨碍各方面管理水平的提高
实行分设的注意点:
在监督的同时,加强对被监督部门的服务,双方人员要定期交流,直接沟通
自查自检的局限。企管处作为结果审核机构自己检查自己的执行情况和执行结果,不容易做到客观、准确、严格。可能会出于各种原因掩盖事实真相
揭示问题的局限。企管处既是结果审核部门又参与执行过程,不利于暴露和解决矛盾,妨碍各方面管理水平的提高
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告