某企业大学发展规划(doc 47页)
所属分类:发展战略
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一、企业大学比较研究…………3
(一)什么是企业大学?…………3
(二)企业大学的特点…………4
(三)企业大学的作用…………4
(四)企业大学与企业培训部门有什么区别?…………5
(五)企业大学的架构…………6
(六)企业大学定位…………7
(七)我国企业大学的状况…………9
(八)建立企业大学的理由…………10
(九)全球知名企业大学及其功能…………14
(十)企业大学建设六大难题…………15
二、天成大学概况…………18
(一)简介…………18
(二)历史沿革…………19
(三)学校定位…………20
(四)办学宗旨…………21
(五)大学精神…………21
(六)大学文化…………21
(七)学校校训…………22
(八)办学目标…………22
(九)办学方法…………22
(十)办学方针…………22
(十一)办学原则…………22
(十二)大学经营…………23
(十三)大学管理…………23
(十四)办学模式——商业模式…………24
(十五)工作职能…………24
(十六)人力资源配置与规划…………25
(十七)配套支持系统和保障系统…………25
三、组织架构…………26
(一)天成大学组织架构图…………27
(二)天成大学六中心组织架构图…………28
四、业务范畴…………29
(一)研究业务…………29
(二)培训业务…………32
(三)教育业务…………32
(四)会议会展业务…………34
(五)出版印刷业务…………35
(六)将成果转化为生产力业务…………35
(七)培训→问题→咨询→顾问→解决方案业务…………35
(八)政企合作招商引资业务——包头天成模式…………36
五、大学建设…………37
(一)制度建设…………37
(二)基础建设…………37
(三)现代化建设…………38
六、发展规划…………38
附件一:学院培训表…………40
附件二:天成大学制度汇编…………45
附件三:国内外企业大学成功经验…………45
某企业大学发展规划内容提要:
由于高等教育体系无法满足企业的各类知识个技能需求,难以培养企业自己需要的合适人才,因而企业都希望拥有的自己的学习组织,这就诞生了企业大学。具体来讲,企业大学有以下特征:
1、企业性。企业大学在管理、课程、讲师、学员等等方面都带有明显的企业色彩,因为它是为企业服务的,带有企业的烙印也是理所当然。
2、战略性。企业大学是企业战略发展的助手,根据企业的发展战略运作,并推动企业的发展战略的实施。
3、集成性。集成主要是指资源的集成,即企业内外的各类学习培训资源都集中于企业大学,保证企业的大学的资源充足并良好运行。
4、自主性。企业大学想对于其他职能部门来说,自主性很强,其类似于企业的一个项目,可以独立运行,并自主的开发课程、挖掘培训讲师、开发新的培训项目等等。
5、针对性。由于是为某一企业服务,针对性也就十分的明显了。
此外,随着市场经济的发展和电脑网络技术的不断进步,企业大学已经初步具备了开放性和虚拟性。
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