DMAIC项目方法(ppt 29页)

所属分类：项目管理

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资料简介：

DMAIC项目方法目录：
一、立项(DefineaProject)
二、测量(Measure)
三、分析(Analysis)
四、执行和提高(Improve)
五、确认和控制(Control)

1 立项：
描述项目的好处
确定项目测量和目标
建立项目小组，组长，角色分配
确定小组会议频次
填写项目表
确定项目，目标，测量：
选择具体的频繁发生问题的设备，由管理层确认，成立项目
确定项目的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔为测量，如下趋势图，
确定项目截止日期
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