某证券公司中层管理人员分组讨论(ppt 28页)

资料简介：

某证券公司中层管理人员分组讨论内容简介：
通过实际讨论对某证券战略议题形成共同的认识；
建立某证券中层管理人员对项目的信心和支持；
熟悉项目小组共同解决问题的方法。
列出某证券在战略上所面临的最关键的议题
参阅所附的有关战略策划的背景资料（见附录）
对所列的有关战略策划的27个议题及子议题进行考察，并将没有包括在内，但与某证券相关的议题加进清单；另外，根据您的理解，给以简要回答（请使用下两页所提供的表格）
定两种最主要的障碍。
您将从步骤二选出7个优先性强的战略议题供小组讨论
对每一战略议题，对照下一页中所列的五种障碍，决定哪两种是联证所面临的最大挑战（可根据您的看法，增加两个障碍）
将障碍种类按1-5的顺序排列（1：不是障碍；5：是重大障碍），并将分数记录在下一页的表格中
平均分数最高的两种障碍就是你这个小组的前两个选择
对步骤三所确定的前两个障碍分别讨论，找出解决方案
就如何最好地解决步骤三所确定的两个最重大的障碍集思广益，展开小组讨论，在讨论中提出您要采取的方法步骤

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