新华信-市场研究及咨询(PPT 29)

新华信项目人员职责及流程
新华信公司在参照ISO2000国际标准管理体系的基础上，结合国内外咨询和调研管理方法制定出自身的项目流程控制和职责管理体系，主要包括
各阶段需要完成的工作步骤
各阶段需要完成的具体工作内容
各阶段中具体工作内容的配合部门和参与人以及责任人
各阶段工作所需要的工作文档，以及工作文档的备档情况
各阶段工作的审批人及审批步骤

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HPO高绩效组织——XX管理咨询公司(ppt 147页)

企业管理咨询检查表(DOC 28页)

驱动部件市场监测及投资决策咨询报告(DOC 47页)

某著名咨询公司客户关系管理锁定客户忠诚(PPT 35页)

国外某咨询业发展概述(doc 7页)

盛高内参-管理咨询的两个经典问题.pdf15