企业管理咨询检查表(DOC 28页)

一、公司概况
一、经营效能（受访对象：TOP阶层）
七、主要检试验设备
七、研发管理（受访对象：研发管理及经办）
三、产能状况
三、人事及总务管理（受访对象：人事主管或经办）
九、现场管理（受访对象：生产部门主管）
二、人员状况
二、组织效能（受访对象：TOP经营层或人事主管）
五、产品工艺流程
五、采购与外包管理（受访对象：采购/外包主管或经办）
（1）相关信息搜集与汇整
（2）新产品开发企划书作成，内容包含：
（3）产品品质保证计划书（转换成设计要求
（一）内外销比例：内销％，外销％
（一）教育水平：大专学历以上人，％
（三）平均订单负荷占产能百分比：％
（三）年龄分布：20岁以下：人，％
（二）主要外销地区及其百分比：％
（二）服务年资：1年以下：人，％
（五）间接人员职能分布：
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怎样提高咨询转化率(ppt 19页)

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绩效考核与薪酬体系建设项目(ppt 26)