并购目标企业的选择及估价(DOC41)

并购目标企业的选择及估价
第一章 导论
改革开放以来，特别是进入20世纪九十年代以后，与世界范围的企业并购浪潮几乎同步，我国企业并购活动日益频繁，许多大型企业并购行为已经成为引人注目的经济现象。并购作为企业发展的主要途径之一，也已经为企业管理者所认知和采纳。
并购的目的和它的积极作用主要是将并购方的经营理念、管理方式、资产经营的成功经验嫁接到目标方，使目标方的资产能在较短的时间内与并购方融为一体，从而产生协同作用。因此选择什么样的并购目标企业进行并购以实现预期的并购效益，确保并购战略的顺利实现是并购中首先要思考的问题。对于处在不同发展阶段和不同经营环境中的企业，选择并购目标的动机是不同的，选择目标企业的标准也各不相同。因此企业要根据自身的经营环境在选择并购目标时仔细分析目标企业的特点，制定出选择目标企业的原则和标准，并且以此为依据对目标企业进行全面的评估和比较准确的估价。
在进行阐述本文主题之前，需要对企业并购决策中涉及的并购的概念、类型、以及我国企业并购和西方国家比较作简要介绍。

..............................

上一篇：上海太保HRM及战略咨询建议方案（doc 31）

下一篇：北大纵横、北京阳光协和建材有限公司咨询

能力素质模型及行为表现明细表(DOC 52页)

国外某咨询业发展概述(doc 7页)

某公司薪酬体系的设计与管理教材(PPT 149页)

战略管理咨询--经营环境(ppt 58页)

某公司中长期发展战略和项目管理课件(PPT 50页)

为实现战略目标而建立高效的营销组织教材(PPT 98页)