新员工入职项目管理培训教案(ppt 31页)

资料简介：

新员工入职项目管理培训教案目录：
一、 什么是项目管理
二、 为什么要推行项目管理
三、 如何实施项目管理
四、 和而泰项目管理流程介绍
五、 项目管理IT工具

 

新员工入职项目管理培训教案内容提要：
项目的定义
一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。
H&T的定义: 为客户定制开发的一个特定产品;
项目具有以下特性：
目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一         定的独特之处。
一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是         有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主          要的制约是资源的制约。
其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、          项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。
项目管理的定义
PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。
一般定义:项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。
H&T定义:同一般定义

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