团队项目管理与执行(ppt 144页)
所属分类:项目管理
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一、理解项目管理
二、执行项目管理
三、成功的项目管理者
团队项目管理与执行内容提要:
何谓“项目管理”
在特定的组织环境中,为有效实现项目的特定目标
而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
项目管理无处不在:
安排一次假日旅游
组织策划一次考察活动
设计并执行一个计算机系统
开发和介绍一种新产品
改造一条生产线
安排一场演出活动
项目管理常发生的问题:
1、目标、范围没有定义清楚
2、事前规划缺乏考量多元的要素;
3、对人力及成本的计算及沟通产生差异;
4、无法取得团队成员共识,自己花很多心力自己负责;
5、对质量的要求不够明确;
6、实施中缺乏定期检讨及反馈机会;
7、对变化及风险缺乏预估及备援;
8、对需求作持续性的掌握;
9、事先没有评估成员的技术及能力水平;
可行性分析的内容:
项目提出的背景与本企业的战略目标是否相同
项目需求预测,是否有市场,有发展空间
资源情况,提供方式
项目实施的条件,生产基本条件
设计方案、主要技术来源,还需要哪些辅助性技术
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