室内质控实际管理操作过程(ppt 40页)
所属分类:管理知识
文件大小:524 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载室内质控实际管理操作过程目录:
1、开展室内质控前的准备工作
2、室内质控的实际操作
3、暂定靶值的设定
4、常用靶值的设立
5、设定控制限
6、稳定性较差的质控品
7、Crubbs氏法具体计算方法
8、质控规则
9、WESTGARD质控规则.........
室内质控实际管理操作过程内容简介:
新批号的质控品与当前使用的质控品一起进行测定。根据20或更多独立批获得的至少20次质控测定结果,计算出平均数,作为暂定靶值 作为下一个月室内质控图的靶值。对于不是每天开展的项目、检测次数较少或有效期较短的项目可先作“即刻法”质控(Crubbs氏法)进行,待累积达20次数据后进行常规控制。 采用Crubbs氏法,只需连续测定3次,即可对第3次检验结果进行检验和控制。
失控规则,是系统误差,有二种表现①同一个水平的质控品连续2次控制值同方向超出+2S或-2S限值;②在1批检测中,2个水平的质控值同方向超出+2S或-2S限值。
失控规则,有连续7次控制值在均数的一侧,是系统误差,连续7次质控值在均值的一侧。失控规则,提示趋势性变化,属系统误引起。质控值出现连续七次逐渐减低或升高的趋势。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告