危急值项目的应用与评估(ppt 40页)
所属分类:危机管理
文件大小:2621 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载危急值项目的应用与评估目录:
一、 危急值的定义
二、 危急值报告制度的现状
三、 如何制定危急值报告制度
四、 如何设置危急值?
五、 危急值的数据挖掘过程
六、 危急值应用评估内容
七、 危急值发生率
八、 危急值发生频度天内分布
九、 危急值分布特点分析
十、 危急值范围调整依据
十一、 血钾危急值低限的调整
十二、 血钾危急值的调整过程
十三、 危急值范围调整
十四、 WBC/PLT危急值低限的调整
十五、 危急值调整的原则
十六、 危急值项目周转时间
十七、 信息技术用于危急值制度
危急值项目的应用与评估内容提要:
危急值的定义:
危急值(criticalvalue,panicvalue):极度异常的检验结果,如果不给予及时有效治疗,病人将处于危险的状态
危急值报告制度最早由Lundberg(1972)提出,已经被世界各地所采用
最常见危急值项目
包括pH、pCO2、pO2、Glu、K、Na、Ca、PT、APTT、WBC、PLT等
其它危急值项目
肌酐、尿素氮、细菌培养阳性标本、HIV阳性、心肌损伤标志物、药物浓度及特别异常其它检验结果
其它部门的危急值报告
如心电图、B超、放射
危急值报告制度的现状:
危急值应用的复杂性
危急值报告涉及实验室、护理部、临床医生,直接关系到患者的安全问题,越来越受到社会关注
危急值报告制度
一般通过电话报告,实验室和医护人员进行沟通、解释,要求接听者把结果重复一篇,并作相应记录确认危急值结果
实验室一旦出现危急值,检验者在确认检测系统正常情况下,立即复检,确认是危急值
过多的危急值报告会影响到实验室和临床的工作效率,增加成本
如何制定危急值报告制度:
标准指南
CAP关于危急值项目及危急值范围标准指南和调查报告
可作为临床实验室设置和调整危急值项目的参考依据
医院实际情况
根据医院规模、专科特色、标本量等实际情况,制定符合实验室和临床要求的危急值项目和范围
如县级医院,可以把危急值的高低限设得宽一点
一些非危急值项目的特别异常结果也可作为危急值报告
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告