全面成本管理的条件与方法(ppt 110页)

资料简介：

全面成本管理的条件与方法目录：
一、 全面成本管理的效果是什么？
二、 成本控制的方法多样化
三、 全面成本管理的基础
四、 全面成本管理的条件
五、 成本控制技术的革新
六、 成本管理的革新
七、 成本控制工程的展开方法

 

全面成本管理的条件与方法内容提要:
现金流动与成本控制:
削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。
代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。
首先必须确定对象，一般的思考方法：
顾客满意度
成本比重
预期效果
实施的可能性
市场竞争力
其它

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