施工项目的目标成本管理(doc 14页)
所属分类:成本管理
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一、前言
二、施工项目管理概述
三、施工项目成本和成本控制
四、开展施工项目目标成本管理的要点
五、结论
施工项目的目标成本管理内容摘要:
施工项目管理是以经济效益为中心的综合管理。施工项目成本管理主要包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核互为条件、相互促进的各环节的管理,其中目标成本制定和目标成本控制是施工项目目标成本管理的关键。
在目标成本的制定时,我们只要遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则,严格按照目标成本制订程序,充分挖潜,认真决策,就能使目标成本计划真正成为一项具有切实可操作的实施性文件。在目标成本控制中,我们既要充分发挥企业全体职工的积极性,又要加强全过程的动态控制,严肃计划,增加计划修改调整的审批难度,使目标成本计划真正起到指导我们开展项目管理的作用,在推行施工项目目标成本管理中,我们还要注重抓好制度建设、健全合理的价格体系、加强各层次操作者的培训、利用计算机的辅助功能等工作,要注意处理好思想与工具、主动与被动、综合与单项、基础与应用的关系。通过几轮循环,我们的施工企业才能面临日益激烈的市场竞争,从容应对入世冲击等形势。
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