MRP采购管理案例(doc 33页)
所属分类:采购管理
文件大小:392 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载MRP采购管理案例内容提要:
案例1:
国内某家大型成套设备制造商的生产主管谈到该企业生产过程时,提出存在以下问题。
“我们制造的零部件中超过50%的都得延期完工。这样必然会延误最后交货期。”
“我们得为那些延期交货的产品和未完工的产品提供更多地方存放。”
“我们不得不延长计划准备期,生产车间、总装车间、辅助生产部门必须提前6周安排生产计划和进行生产准备。”
“总装车间经常等待,无人知道何时能完工交货。客户等得不耐烦,开始录消定单。”
这家企业为了使生产线不至于停产,尽量提前生产一些零部件,以备急需。库房里很快就堆满了各种零部件。企业的生产资金奇缺。会计师发现他们的流动资金在半年中从5000万元急剧增加到8000万元。
他们大约有20多套产品在不同的生产线上同时生产,总装这些产品需要的零部件,大部分已经备好,但是因为都缺少一二个小部件,所以还未完工。
提前—个多月加班生产出来的零部件,由于生产中暂时不将要,只得再存入生产库中,之所以加班突击把它们生产出来,是因为它们个缺件表中,属于已经误期的零件,实际上总装急需的零部件只是其中的很少一部分。尽管他们知道加班生产出来的的并非都是急需的,但他们不知道急需的是什么,除非在总装线上已经发现的缺件。等列他们知道急需的是什么的时候,已经对最后交货期产生了影响。
“因为长期加班突击,生产工人极度疲劳。产品质量不稳定,生产设备过了维修期而无法安排计划维修。带病运转的设备大量增加,维修工人必须增加。”
结果常常是这样的:
企业的经理得到报告,他们的生产能力不够.还需要增加新的生产设备;流动资金短缺,需要追加更多的资金:库房不够,需要新建库房;生产人员短缺,需要增加熟练生产工人;某某定单又得推迟交货,因延误交货期,客属取消了定货计划。
这种问题不仅仅是存在于中国的制造业企业,就连制造业发达的美国也存在同样的问题。
在我们的印象中,美国的大型制造企业似乎都有雄厚的经济实力和高效的运作体系,怎么可能会出现这样的问题?
二战以后,美国的制造企业称雄世界。但到70年代末,这个国家的制造企业面临一种空前的危机,他们在一系列的市场竞争中败给了日本!这里可以列出美国制造企业的一系列的败仗:
日本人买下了洛克菲勒中心;日本人买下了CBS公司(美国哥伦比亚广播公司)。在造船、钢铁、机械、晶体管www.cnshu.cn资料搜索网收音机、电视机、录像机、集成电路中的内存条等方面,日本人均占了上风。
甚至在美国人最为自豪的汽车工业方而,日本也成为世界第一(1973年起,日本的汽车出口量一直居于世界第一位,1979年日本出口美国的汽车产量占日本全年汽车产量的45%,1980年日本成为世界汽车工业王国,该年度日本汽车产量为1,117万辆,而美国只有770万辆,1983年日本汽车产量稳定在1,111万辆,1984年在美国的日本汽车有180万辆以上,而美国在日本的汽车只有2,400辆)。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告