打造品牌的基本模式(doc 38页)
所属分类:品牌管理
文件大小:657 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一节 何谓打造品牌
我们拥有、设计了品牌并不能使其自然而然的成长、出名,它需要企业对它不断打造,需要全方位全天候一砖一瓦的垒积,也需要飞跃式的突变,更需要企业为它摇旗呐喊,大造声势,以便告知天下,还需要对它倍加呵护,及时诊断,锻炼保护……,如此等等,这就是我们提出打造品牌模式或流程的原由。
多少年来,对品牌的锻造人们创出了数不清的方式,有用质量、广告、服务、公关的,也有用名人、赞助、事件的,更多的是几者的综合运用,但究竟如何系统地进行设计、定位、速成、管理呢?它绝对是一整套的流水作业,而不仅仅是一只广告,一个公关活动。
一、打造品牌释义
罗马不是一天打下来的,品牌不是一夜能铸就的,它需要有持久战的耐力与勇气!
在这里,我们的“打造品牌”指通过一整套科学的方法,从品牌的基础入手,对品牌的成长飞跃、管理、扩张、保护等进行流程化、系统化科学的运作。打造品牌是一项艰巨的工程,也是一项复杂的工程,必须采用多学科、多角度、多层次的方法,在市场、消费者及科学的原则指导下开展。
二、打造品牌的原则
(一) 科学性原则
品牌的打造不是盲目的,只有要用科学的方法、程序才可能成功,比如,打造品牌应注重市场调研,了解公众,了解品牌树立的对象,并及时反馈。
(二)个性原则
每个品牌,每个企业都有其不同的情况、要求,如企业的人员素质、目标消费者、规模实力、社会声誉等不尽相同,品牌的外形、内涵、气质、个性等也不会一样,这种条件下就要求品牌打造者能具体问题具体分析,走出适合一个品牌的、个性化的道路来。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告