新产品开发与生命周期概述(doc 43页)
所属分类:产品管理
文件大小:238 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载新产品开发与生命周期概述目录:
一、市场开发的切入点
二、产品的整体概念
三、产品生命周期
四、品牌战略
五、新产品开发
新产品开发与生命周期概述内容简介:
递增需求——寻求顾客对现有产品(或服务)的不满之处。
派生需求——寻求由主体消费引发的关联消费。
产品是能满足一定的消费需求并能通过交换实现其价值的物品和服务。
产品整体概念(三层次论)
(一)产品生命周期的涵义
产品从进入市场到退出市场的周期性变化过程。分别经历导入期、成长期、成熟期和衰退期等发展时期。
导入:产品进入市场时销售缓慢成长的时期。在这一阶段,因为产品进入市场所支付的巨额费用所致,利润几乎不存在。
成长:产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期。
成熟:因为同类产品生产厂家竞争而造成的销售增长减慢的时期。为了对抗竞争,维持产品的地位,费用日益增加,利润稳定或下降。
衰退:销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期。
产品有一个有限的生命周期。
在产品生命周期的不同阶段,产品利润不同。
产品销售要经过不同阶段,每一阶段都给销售者提出了不同的挑战,机会和需要解决的问题
在产品生命周期不同的阶段,产品需要不同的营销、财务、制造、购买和人事战略。
发达国家产品创新:由于国内存在庞大的市场和高度发达的基础设施,于是以美国为首的发达国家企业开始进行科技创新,并取得了成功。最后发达国家制造商便开始向外国出口这种产品。
发展中国家开始生产:外国生产商熟悉这一产品后,其中一些制造商便开始生产这种产品,在其国内市场上销售。他们是通过许可证贸易或是通过合资企业等方式来这样做的,或者干脆仿制这种产品。政府则可能通过对该类产品征收关税或进口配额来支持他们。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告