集团本部的功能定位与下属公司管理模式(ppt 28页)

资料简介：

集团本部的功能定位与下属公司管理模式目录：
一、集团本部的管理功能定位
二、复合型的下属公司管理模式
三、下一阶段工作

集团本部的功能定位与下属公司管理模式内容提要：
集团领导层善于捕捉战略机会，判断准确
集团主要领导人思维敏锐、头脑灵活，不仅具有企业家的开拓和奉献精神，而且具有很强的团队作战能力
集团领导人对集团及其所属公司有强大的影响力和制约能力
借助强大的政府背景，有独特的获取项目的渠道，并能够为企业所用
充分利用资本市场，运作手法灵活，实行了一系列业务组合，完成集团主要业务板块的构建
具有利用股权、债权和信用等多种融资方式的能力和渠道
集团与北京市政府关系密切，具有良好的政府公关技能和资源，并具有向外地扩展的基础
拥有实现战略规划所需要的资信保证
创建并维护了某某品牌，某某房地产已成为行业知名品牌，某某环保品牌正在积极培育中

..............................

上一篇：汇仁集团架构及管理模式解决方案(ppt 39页

下一篇：集团化管理和改进的M型管理模式(ppt 50页

短期经营决策分析课件(PPT 79页)

如何进行更好的区域管理(ppt 26页)

自行出口型企业出口跟单规定(ppt 27页)

某厂经营会议(ppt 24页)

企业管理基本职能与原则分析报告(ppt 28页)

物业经营管理练习题(doc 52页)