企业发展战略简介(ppt 15页)
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1.生产能力扩张
2.一体化
3.多元化
企业发展战略简介内容提要:
一、能力扩张的决策过程
1、选择扩张的规模和类型;
2、评估投入品的未来需求和成本;
3、评估技术变革,从而企业所选择技术未来适时的可能性;
4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性;
5、评估未来市场供求关系(上、下游市场)以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平;
6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。
二、生产能力过剩的原因
1、技术原因:
规模经济;
规模扩张决策组织实施所需要的时间;
技术变革的速度。
2、结构因素
重大的退出障碍;
供应商的诱惑或压力;
向下游建立信用的需要和保证下游企业发展;
竞争者一体化压力;
能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。
3、竞争因素
数量;
新进入者的进入;
率先行动的优势。
4、信息;
5、管理因素:
管理者的生产偏好,扩张冲动;
扩张与不扩张的风险的非对称性。
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