SMPT：自治型生产团队(ppt 27页)

SMPT：自治型生产团队内容提要：
SMPT的作用：
促进公司一种企业文化的建立：鼓励知识、技术与工作态度最充分的集成以提高竞争力
传统主管的职责：
提供咨询 并指导下属
制定计划、进度、预算，以及重新制定进度。
管理绩效和评估工人的绩效，包括优点评估以及调整工人的经济报酬。
保证产品/服务质量
进行安全管理
对工作现场进行维护和管理
招募、挑选和培训员工
保证设备的可操作性
SMPT的主管职责：
确定培训要求并为需要培训的人提供培训
促进与雇员的发展
促进团队问题的解决
协调团队与其他利益相关者之间的交流
推动生产、销售层上面的变化
充分理解制造或流通环节的技术面问题，以便能够正确提出问题而且知道是否给出了正确答案。
推动会议
解决冲突
提供一个促进激励的环境
为工作人员在其职责内授权
督导
教导
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团队合作与激励培训课程(ppt 43页)

团队建设指南(ppt 56页)

战略思维是现代领导者的基本素质(doc 11页)

8D方法介绍(ppt 17页)

团队角色的理论与实践(ppt 72页)

高效团队建设及领导魅力提升教材(PPT 58页)