某资产经营有限公司战略与组织规划报告(ppt 151页)

资料简介：

某资产经营有限公司战略与组织规划报告目录：
一、 项目进展
二、 南沙资产经营公司战略规划方案
三、 南沙资产经营公司组织设计方案
四、 南沙资产经营公司管理流程手册
五、 下一步工作安排

 

某资产经营有限公司战略与组织规划报告内容提要：
南沙开发的区域经济背景
随着中国加入世贸组织，广东省经济社会发展面临新的历史机遇。广州作为省会城市，必须加快调整产业结构，大力拓展新的发展空间，为经济发展注入新的动力，增强发展的后劲，提高竞争力，增强中心城市的聚散、辐射功能，带动珠江三角洲和全省其他地区扩大对外开放，加快发展。
南沙开发的战略意义
有利于增强广州市的发展后劲，成为广州市新的经济增长点
有利于发挥广州中心城市的龙头带动作用，把广州建设成为带动全省、辐射华南、影响东南亚的现代化大都市
有利于加强珠江三角洲城市群与港澳地区之间的经济技术合作，促进以穗、深两个中心城市为轴线的珠江三角洲城市群进一步发挥整体功能，进一步增强国际竞争力
政府成立南沙资产经营公司的战略定位和要求
南沙开发需要政府引导投资，南沙资产经营公司作为国有资产管理企业，要发挥积极的融资功能和开发启动作用
南沙资产经营公司要严格按照现代企业制度运作管理，探索出国有资产经营公司市场化运作的新模式

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