一分钟经理成就篇(doc 65页)
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本书推荐…………2
不是管理而是领导…………2
企业成功之论…………3
人是左右成败的关键…………4
企业经营标竿…………4
全员与「共」劳资双「好」…………5
创造组织的热情活力…………6
以大自然为师…………6
人力资源品质决胜负…………7
序…………7
共好的故事…………9
上任伊始——初闻共好…………9
巡视工厂…………13
追寻松鼠的精神…………15
我们只剩下四个月时间…………25
实施松鼠的精神…………27
追寻海狸的方式…………30
参观精加工车间…………38
遇到障碍…………44
初见成效…………44
追寻大雁的礼物…………47
实施大雁的礼物…………53
一枚救了我们的“炸弹”…………54
大有进展…………56
实现共好…………58
后记…………58
共好流程图…………59
评估指南一…………60
评估指南二…………61
评估指南三…………61
作者简介…………62
肯.布兰佳(Ken BIanchard)…………62
谢尔登.鲍尔斯(Sheldon BowIes)…………63
一分钟经理成就篇内容提要:
Goug Ho!这本书吸引了我的注意力,一个非常引人注意的原因是,当三十五年前我在美国密西根大学修读企管硕士学位时,从一位教授口中经常听到他使用这一个辞汇,可是我一直没能真正领悟它真正的涵义,但是那位教授每次说的神情和语调,却让我印象深刻,至今不忘。
感谢哈佛企管出版了这一部被译为[共好]的着作,当我一口气读罢时,终于三十五年后,我才领会这一名词的内涵意义,但是令人感伤的是,听说那位财务教授业已辞世多年。
如何使一个组织充满活动,发挥干劲,好象背后的道理也很简单。在这一本短小精干又充满人性温馨的书中,借用一位印地安裔主管的谚语来说,就是要学习[松鼠的精神,海狸的方式,野雁的天赋],激发每一个人的动机和团队精神,而这一切背后力量的源泉乃是来自人性中的尊严和自尊心,而非传统上将人当做机器任意摆布或奴隶一样,作贱使唤。
近来在管理思潮上的主流,有所谓[不是管理而是领导]的呼吁。事实上,此处所称的[领导]的真谛,也不是传统上所说的那一套,个人深深感到读罢本书,从十分人性而隽永的故事中,道出了其中三味。尽管近年来有关这方面的着作,可读者甚多,但是这本以一个实例和第一人称所写就的,对于企界人士而言,将可引起更深刻的共鸣和感动,使得本书显得与众不同,独具特色。
不过,在这成功故事的背后,当我们追随作者所叙述,她如何在彷徨中,摸索出光明的努力方向,而且一步步予以实现的过程中,也会触发我们身在此时此地台湾环境的一个问题:此即我们能够如法炮制而行得通吗?美国文化和社会似乎有一些因素和条件是我们欠缺的,这一方面值得我们尝试进一步的深思,也许这也是值得我们去细读这本书的另一层理由。
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