上海某集团管控模式项目中期报告(ppt 73页)
所属分类:经营管理
文件大小:916 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载上海某集团管控模式项目中期报告目录:
一、 集团管控模式介绍及最佳实践
二、 龙头股份未来的理想管控模式
三、 建议的分步实施路线图
四、 下阶段工作
上海某集团管控模式项目中期报告内容提要:
说明:
在职能部门中,品牌、销售、市场研究、生产供应、产品研发、采购为核心职能部门,财务法律、人力资源、公关、管理系统为职能支持部门,并分别配备了相应的部门经理,彼此分工非常明确
不同的产品线分别配备了品牌经理,他们均需向总裁进行汇报
员工需要同时向品牌经理和部门经理进行汇报
联合利华将其配送体系实现了外包,但配送计划由产品供应经理严格控制
变革要点:
已经形成了以市场为主导,用全国资源做全国市场的思路,产品大量进入华东地区
由原来的六个乳品厂合并为三个主要工厂,十个牧场并为三个
废止了10多个品牌,明确公司只用“光明”一个商标
所有工厂均成为成本中心,营销权收到公司总部
所有工厂和牧场的经营部和门市部均统一改成连锁的“可的食品”
将50%的股权售予在香港上市的上海实业集团,企业的性质变为中外合资企业
光明的全国布局基本形成,在上海以外的地区共拥有18家工厂
产品的逐渐细分使原有的统一销售模式不适应市场需求,因此设立了保鲜、常温、瓶奶三大事业部
另外成立物流、牧业、工业原料三个辅助型事业部,而目前较小但有潜力的产品先成立子公司
对一些关键性的公司给予管理层股权激励,一般为总股本的10%
总部建立财务共享中心、采购中心,为各事业部服务
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告