采购策略与供应商管理实务(ppt 129页)
所属分类:供应商管理
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一、 采购与供应商管理的理念
二、 制定采购供应策略
三、 采购最佳实践分享
四、 供应商管理三部曲
五、 采购成本分析与谈判技巧
六、 互动式采购管理诊断
采购策略与供应商管理实务内容提要:
战略采购(寻源 Sourcing):
供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)
供应市场的研究和分析
制定降低成本的计划和实施
改善采购流程的计划和实施
制定采购战略和采购策略
对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责
标准合同的制定
支持新产品开发
操作采购(采购员 Buyer):
需求预测
制定物料需求计划
下订单
库存管理(指库存水平)
货物的接收
支付
与生产部门的协调
过程控制
供应商关系管理 SRM :在与供应商交易过程的所有活动中,关注供应商的需求,并依据企业的供应策略来应对这种需求的战术性方法,支持企业实现战略目标
采购品项的分类原则:
对采购物资进行分类:应根据供应商/供应市场的特征,而不是根据其使用目的。
“能够向同一组供应商采购的物资种类的集合”
划分采购类别时,通常遵循的标准有:
类似的供应商
类似的制造过程
类似的规格
类似的制造技术
类似的用途
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