项目管理与招标采购培训教程(ppt 40页)

资料简介：

项目管理与招标采购培训教程目录：
第1章、项目管理应用知识体系
第2章、招标采购项目管理
第3章、工程建设项目管理
第4章、货物生产和贸易管理
第5章、服务项目管理

 

项目管理与招标采购培训教程内容提要:
项目生命周期的四个阶段：
开始阶段----------提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织
计划阶段----------制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。
执行和控制阶段----进行项目设计；完成项目的生产。
结束阶段----------工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。
项目管理中的利益相关方：
1.项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体
目标的制定者
2.项目经理及其领导的管理团队。
是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。
对于项目经理，
第一，需要具有技术背景；
第二，应具有良好的沟通能力；
第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技能；
第四，需要具备一定的决策能力。

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