市场定位与项目核心策划(doc 58页)
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一、市场定位前言………………………………………………………4
二、项目总体评价……………………………………………………………8
三、项目价值发现(SWOT分析)………………………………………………21
四、项目开发策略原则………………………………………………………26
五、项目综合定位………………………………………………………37
六、项目案名/主题口号(项目竞争力分析)……………………………64
七、价格策略………………………………………………70
市场定位与项目核心策划内容简介:
一、市场定位前言
本报告立志在了解研究郑州市房地产市场现状,预测未来发展趋势,由市场反映的讯息定位本项目。
(一)定位策略
本次市场调研深入了解了郑州市场环境,根据市场制定合适的,差异化优化产品,填补市场空白。
(二)定位推导思路
1、项目的目标市场定位
了解潜在市场消费群的特征、年龄、分布,以之寻找消费群体的构成和可能购买本项目的消费群体,并通过对这个群体的描述,为项目基础定位提供依据。
2、建筑产品定位
通过对该项目所处环境的宏观、微观调研,了解和论证该项目区域的人文习惯、生活方式以及项目地块的交通、配套等基础因素,并辅以对周边环境的地产项目实态、竞争势态及建筑文化的研究,为本项目产品的建筑定位提供依据。
3、项目营销推广的主题定位
调查该项目环境的习惯文化、心理趋向以及开发商的商号(投资商、开发商的企业品牌)、品牌(小区或花园命名)、信息传播内容和手段等并研究其优劣势,为项目销售推广的包装、形象、诉求内容等以及项目的传播策略和定位提供依据。
4、项目的销售价格定位
通过对该项目所在社区的商品房发展趋势,市场现状的调查,周边项目的产品品质及价格,对消费心理,购买行为的影响程度,为本项目的价格定位以及营销组合提供依据。
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