知识管理与组织结构设计(ppt 37页)

资料简介：

知识管理与组织结构设计目录：
一、 背景知识简介
二、 知识自身发展进程的角度
三、 管理学自身发展的角度
四、 概念辨析
五、 产品创新团队的四类边界管理角色
六、 经济形势简介
七、 四个时期的组织结构的变迁
八、 企业的知识联盟的构造
九、 知识经济下的新型组织结构
十、 当前网上资源管理系统
十一、 三维组织结构设计
十二、 组织的二维世界系统概念
十三、 知识管理项目实施过程的四个阶段
十四、 企业知识管理系统构成的14个要件
十五、 对证券公司实施知识管理的几点看法
十六、 公司组织的四原则
十七、 一组形象的比喻
十八、 公司的组织体系
十九、 公司的神经系统
二十、 知识管理体系流程图

 

知识管理与组织结构设计内容提要:
管理学自身发展的角度:
一：以所有制为基础的阶段
二：严格的等级制的阶段
三：矩阵制组织的阶段
四：计算机单机技术阶段
五：计算机网络化阶段
概念辨析:
数据——最为原始的信息的表达方式
信息——有价值的数据
知识——关系到一个完整的人，包括思想和感情的因素
智慧——看穿事物的核心或本质的才能
数据——（价值化）——信息——（人性化）——知识——（抽象化、创造性化）——智慧
产品创新团队的四类边界管理角色:
侦察兵——带来小组所需要的信息和资源
大使——完成小组想要传达给他人的任务
哨兵——控制发生在边界的业务，决定进入的数量
卫兵——控制小组输出的多少
经济形势简介:
全球经济系统面临着一次新的分工。
知识经济国家——提供知识、技术、思想、智慧的“头脑国家”。
非知识经济国家——利用知识 、技术、智能进行生产的“躯干国家”。
决定经济行为的基础性机制已经从报酬递减转向报酬递增。

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