组织设计与企业文化(ppt 66页)
所属分类:组织设计
文件大小:748 KB
下载要求:0 学币或VIP
点击下载组织设计与企业文化目录:
一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化
案例1、多弗公司的分权管理
案例2、IBM——被变化绊了一跤
案例3、麦当劳经理的成长
组织设计与企业文化内容提要:
(一) 什么是组织职能?
围绕计划所制定的目标、所规定的任务,进行组织结构和职务的设计,进行人员的选配,以保证组织目标、计划的实施。
计划是由人制定的,计划的实施也是由人去安排和进行的,为了使人们能够为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种权责机构,这就是组织职能的目的。
(二) 组织设计的基本概念
1、组织结构
就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:
复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)
正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度
(规章、条例、手册...)
集权化:决策制定权力的分布程度
(分权型、集权型)
2、组织设计
管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。
组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。
3、组织设计的基本原则
组织设计的五条经典原则
(1) 劳动分工原则
一个人并不能完成全部的工作,而是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中某一个步骤。
传统观点认为:劳动分工是增加生产率的不尽源泉。
现代观点认为:劳动分工并非越细越好。
(2) 统一指挥原则
传统的观点
每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责,没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。
现代的观点
在大多数情况下,统一指挥原则是合理的。但有些情况,统一指挥会造成不适应性,妨碍组织的绩效。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告