海尔公司组织管理新模式(ppt 80页)
所属分类:组织设计
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一、管理实践上组织管理的三个里程碑式的阶段及中外企业的差距
二、组织管理的前沿---业务流程再造
三、海尔以市场链为纽带的业务流程再造的含义与特征
海尔公司组织管理新模式内容提要:
价值观(组织文化的核心)
企业的价值观受企业创始人的遗传物质的影响,经由企业经营机能系统,企业生产机能系统,决定最上面的商品的品质竞争力和品牌的竞争力
如果企业没有明确的价值观,不能聚集以经营者为首的企业所有员工的能量,既处于相克的状态,企业经营早晚要破产。
如果有明确的价值观的话,能把所有员工的能量聚集在同一个方向,产生能量聚合放大效应,使经营业绩持续增长。
形成协调一致的企业的经营观,工作观,对人观等价值观体系
企业经营机能系统:
企业经营机能系统处于经营模式的中间部位。它是企业内的整个组织的共同机能。具体的讲,担当和统率品质,成本,技术,标准,人事,信息,事务等的基本职能的系统。
通过企业经营机能系统,可以把经营者的意图和目标迅速,准确地传递到企业所有部门和人员。能推动来自于管理系统的改善和生产现场的改善,使企业的品质改善,成本的降低,人才的开发,信息资源活用得到充分的体现。
经营阵依据价值观,充分发挥出强有力的领导才能,使管理层能按照经营层的意图开发出相应的管理系统,推动企业的现场改善顺利进行。
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