现代采购运筹管理实务(ppt 37页)
所属分类:采购管理
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1、采购运筹管理简介
2、采购运筹管理的系统架构与功能
3、供货商关系的创造与管理
4、采购国际化
5、采购外包
6、结论
现代采购运筹管理实务内容提要:
采购运筹管理的目的:
就采购管理而言,采购乃是用金钱以换取物质或服务的行为,它系指以最适当的总成本,在适当的时间与正确的地点,以最有效率的方法,将物品或服务顺利地交给需求单位的一种管理手法。我们可以将采购运筹管理的目的,分为三种不同层级,分别是管理期望、功能作业与详细作业面。
采购运筹管理的基本要点:
采购循环特性
采购循环图
采购与其它部门的关系
采购的种类、特性与方法
采购的三种种类
采购的四项重要政策与方法
采购管道的建立
依序沟通系统
平行沟通系统
采购运筹管理的实施步骤
阶段一到阶段十二
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