物料采购与仓库管理(ppt 57页)
所属分类:采购管理
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一、 为什么要管理供应商
二、 供应商管理的意义
三、 实施供应商管理的目的
四、 供应商管理的行为
五、 供应商管理的范畴
六、 供应商的评选步骤
七、 供应商评价目标管理
八、 供应商评价目标的具体要求
九、 供应商评价的内容
十、 供应商评价的主要量化指标
十一、 如何控制供应商
十二、 控制供应商的有效方法
十三、 供应商管理实战案例
物料采购与仓库管理内容提要:
为什么要管理供应商:
全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成
技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短
制造业所面临的巨大压力(QCD)
满足顾客需求,提供“个性化产品”
当今物流新体制所倡导的关键链
供应商管理的意义:
利润杠杆效应------企业未来的“利润源”
资产收益率效应------衡量企业的管理业绩
信息源的作用------为企业提供管理依据
对效率的影响------企业运作的反映
支持战略------企业整体战略的部分组成
实施供应商管理的目的:
克服自身造血机能的不足
信息沟通、精诚合作达成战略伙伴关系
实现“双赢”、降低成本
创建精益工厂
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