爱利宝分公司运作规划(doc 50页)
所属分类:运作管理
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第一章、分公司组织结构
第二章、人事管理
第三章、办公时间及考勤制度
第四章、办公管理及处罚制度
第五章、员工待遇福利制度
第六章、费用管理制度
第七章、日常工作事项暂行规定
第八章、保密制度
第九章、仓库管理制度
第十章、自营店管理手册
爱利宝分公司运作规划内容提要:
分公司经理岗位职责
1、分公司全面工作的第一负责人,区域市场的战略管理者、执行者、开拓者。
2、认真贯彻、落实总部的各项指示精神,创造性地开展工作。
3、有效管理、监控和调度公司各职能部门与经营实体。
4、公司总体形象的主要代表,严格维护、贯彻***集团企业精神、宗旨,以提升公司形象及**品牌价值为重任,拓展生存与发展空间。
5、完成并努力超额完成总部下达的各项经营指标,保障公司资产的保值增值,以为公司创造最大效益作为日常工作的导向。
6、理解并注重人本管理理念,领导建立、健全公司管理体制,重视员工素质的培养的提高。
7、。公司内部人事的录用、任免、异动和辞退
8、领导创建和巩固最优营销网络,努力提高网络兼容性,并注重营销过程管理。
9、全面管理产品进、销、存等公司日常经营活动。
10、客情关系的维护及商场、政府公关维护等。
行政助理岗位职责
1、认真拟定、严格履行公司各项管理制度并负责检查指导和落实,以不断改进和完善工作流程。
2、建立、健全人力资源管理体系,在设计组织、完善企业文化、调整员工心态等关系企业生存发展的重大问题上提供咨询意见,并直接参与决策,以实现企业经营目标。
3、建立人事考核制度,组织各类专业人员的教育培训。
4、认真履行公司人事选聘、调配、任免、晋升、奖惩、辞退等职能。
5、抓好人事档案、文件、资料收集整理等管理工作。
6、统筹员工的生活福利待遇。
7、组织实施各项例会。
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