通用电气企业文化之群策群力(ppt 93页)

所属分类：企业文化

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资料简介：

通用电气企业文化之群策群力目录：
一、读书前对work out的认识
二、书的介绍
三、推荐序
四、导言“群策群力”的力量
五、第一部分--什么是”群策群力”
六、第二部分--进行“群策群力”：实施它的完整版本
七、第三部分--“群策群力”的长期效果

通用电气企业文化之群策群力内容提要：
有中国的企业官员曾指出，中国早在20世纪的50年代即在国有企业中推行过“两参一改三结合”、“群策群力”的管理法。所以，如果中国的改革开放早30年的话，可能通用电气公司连“群策群力”也不能宣称是自己发明的了。
该书“群策群力”作了3个层次的分析:
首先 “群策群力”是关于有效沟通的方法,营造环镜,实现“主人翁责任感”.
第二层次上,“群策群力”高度有效、快速解决企业中跨部门问题的方法。在解决问题的过程中，每个人的声音都具有相同的权重，受到同样的尊重。
最后“群策群力”作为一种新的行为规范和企业文化，要消灭大公司的官僚病，推崇一种负责任的领导文化，领导者必须当场对解决方案作出决策.
“群策群力”根本上是通过改变人的行为，从而变革组织的文化，所以其推广并为组织所接受需要推进者的不懈努力和智慧。

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