大学生电子商务大赛重庆赛区商业计划书(doc 53页)
所属分类:商业计划书
文件大小:1294 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载大学生电子商务大赛重庆赛区商业计划书目录:
第一章、公司简介…………4
第二章、市场分析…………6
第三章、产品与服务…………12
第四章、团队管理…………14
第五章、公司ERPSCMCRM的应用…………22
第六章、营销策略…………28
第七章、物流…………33
第八章、风险与对策…………34
第九章、发展规划…………35
第十章、财务规划…………37
大学生电子商务大赛重庆赛区商业计划书内容提要:
各子市场描述:
(1) 儿童:根据调查,大约66%的家庭都会为其小孩购买玩具,而此部分家庭的小孩几乎都在7-14岁的年龄段;目前竞争者多数都进入此子市场。结合我们创业初期资金与规模有限,我们将先进入7-14岁年龄段的儿童市场,并把其作为我们打开玩具市场的切入点;而0-6岁的儿童市场将作为后期的目标市场。
(2) 年轻一族:此子市场的潜在客户最多,且都比较容易接受新鲜事物。在娱乐观念上,大部分属于时尚型。根据我们对高校学生的调查,64%的学生会在节日假或逛街时买玩具。而目前进入此子市场竞争者很少。
(3) 休闲型的中年人:这类消费者除了平时的工作外,在空闲时间经常与家庭相聚或外出休闲娱乐,此类消费群体较注重生活享受。目前此子市场的竞争者甚少。
(4) 工作型的中年人:此类消费者大多为敬业或拼搏型,专注于个人工作与社会关系,对玩具娱乐方面的兴趣较低。
(5) 老年人:此类消费者有较多的空闲时间,且部分老年人还陪其孙辈一起休闲娱乐,但因其本身受传统观念束缚,对玩具没有形成一种消费习惯。但此类群体将是我们的潜在目标市场。目前还没有竞争者。
综上所述,我们初步确定的目标市场为7-14岁的儿童、年轻一族和家庭与休闲型中年人,而这也是我们创业初期打开玩具市场的切入点。在公司发展后期,我们将逐步进入其他子市场,并且进一步细分市场以深入渗透各个子市场。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告