高效管理董事会(doc 5页)

高效管理董事会内容提要：
高效管理董事会是改造董事会的第二个台阶。高效管理董事会的根本基础是董事会成员的"理念趋同"。大家为着同一个目标，从五湖四海走到一起来，由于历史、背景、专长、经验等各方面的差异，在解决了"选择正确的人"之后，理念趋同过程就贯穿董事会的决策过程。董事会的决策过程，可以分为"非委员会制"和"委员会制"。"非委员会制"是低级形式、初级阶段，一般适用于人数少于7人的董事会；"委员会制"是高级形式、高级阶段，一般适用于人数多于7人的董事会。
非委员会制   
"非委员会制"是指董事会决策某一方面的事务时（如投资、预算、人力资源），不是委托专门的由董事会内部的人员组成的小委员会研讨决定，而是由每个董事都参与决策的决策机制。 "非委员会制"的决策又可分为四种：一致通过，从众通过，从贤通过和从权通过。
一致通过
一致通过是最好的理念趋同过程的保证，但只对于一些关乎企业生死存亡和重大战略的事情，才是必须的，在其它事情上，过多采用一致通过是过于僵硬，缺乏弹性，因而事实上也难以做到。通常情况下，一致通过适用于3人（含3人）以下的董事会的决策。对于3人以上的董事会（也是我们最常见的董事会），理念趋同过程难以保证完全一致，因此，可以在"从众通过"、"从贤通过"和"从权通过"中选择一个模式。
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