董事会的IT决策观(doc 9页)

董事会的IT决策观内容提要：
    随着ＩＴ技术的发展，ＩＴ设备、软件、服务的价格和费用对于企业总体而言是一笔较大的投资，因此，一般一个企业的ＩＴ决策，已经不仅仅是总经理、总裁、ＣＥＯ甚至董事长一个人的事了，而是整个董事会的决策了，因此，一个企业的董事会的ＩＴ决策观，对ＩＴ技术在这个企业中的应用命运就至关重要。
    对很多企业而言，董事会的ＩＴ决策观遇到的第一个问题就是董事会人员组成的天然不足。很多董事会组企业管理员中的大多数人员是"ＩＴ盲"，或者对ＩＴ的理解停留在八十年代读大学时对电脑的认识水平和层次上。在这种情况下，经常出现的问题是"ＩＴ么，要搞，但现在不急。"于是，今年议，明年议，一直议到竞争对手使用ＩＴ技术后明显优势领先了，才恍然大悟："其实我们三年前就在考虑这个问题，只不过当时没有定,原因嘛，……"
    董事会的ＩＴ决策观经常出现的第二个问题是董事会不反对了，但投资金额心中没数。常常会听到一些董事说："ＩＴ投资要这么多钱？现在要花钱的地方多着呢，……"于是乎，宁可上一个基建项目或新的看起来可以赚快钱而又全新的产品，也压一压ＩＴ的投资。或者，转而全部自己搞，自己招人总比请外面咨询公司的人便宜嘛，成本低，又容易控制，为什么不呢？于是，两年后，发现新投入远远越过了ＩＴ投资的新产品、新项目，并没有如当初的如意算盘算得那样，带来巨大利润时，发现自己招的众多员工依然没有解决ＩＴ难题，而市场机会已经一瞬而逝，原本最需要投资ＩＴ的主业的利润也下降了，竞争力也削弱了，投资不得不再次追加。
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